恵庭市議会議員　かわはら光男の生き活き「えにわ」！

１、総合案内機能の強化について
市では、周遊ルートの構築や情報発信、案内機能の充実化に取り組まれており更なる総合案内機能の強化と観光戦略の構築を求めました。

２、恵庭市まちづくり基本条例の見直しについて
第6条まちづくりに参加・第14条コミュニティの形成についての議論の状況を確認、６月以降重点項目として意見交換と議論を深めます。
尚、市の職員の町内会加入について担当職員を呼んで意見交換を行うとの答弁でした

３、道道のえにあすとの横断往来について
えにあすは、今まで以上将来にわたり利用が増加し、また、夏場には駐車場を利用し夏祭りなども計画されるところ、周辺環境は繁華街がそばにあり人々が多く往来をしていく状況下にあります。
よって多角的に考えた安全確保施策を求めます。と要求しました

４、市民活動センターNPO法人化について
行政からの市民活動にかかわる事業受託を念頭に、組織基盤の安定を図り会員の増加とそのつながりの強化を図っていくとの答弁でした

５、保育園の民営化について
民間活力の導入を図りつつ、保育所保育指針を基本とした公立保育園の保育内容を原則維持し、安定した保育サービスを図りますと答弁を貰いました

６、消防指令共同運用について
救急に課する多様な市民ニーズに応えることが出来るようになり、土地勘など危惧されることについては問題がなく、より高度化された対応が可能となる
また既に投資をした整備費についても、更新時と重なり無駄となることはないとの答弁でした

７、新工業団地について
特色ある企業誘致で早期完売についてと、ガーデンデザインプロジェクトの目標である「就労促進」「地域産業活性化」について、人材確保の施策と企業内保育所の支援で女性の就労の促進を図る
地域産業の活性化については、恵庭市中小企業振興基本計画の理解を進出企業へ求め、商工会議所と連携を図りながら、市内中小企業等の受注機会の拡大に向けた橋渡しをしていきます。と答弁を貰いました

私としては、花の拠点の整備事業と観光発信がリンクすることもあり、性急に求めていくことは無理があり念頭に入れながら総合的に拠点整備を進めていただきたいとの思いで結論を押し出すことは致しませんでした。
しかし、次の質問の機会での継続しての追いかけはしなければならない考え、継続して当たっていこうと思っております。

また、えにあすの道道の横断につきましては、スクランブル方式が良いのか、手押し式で良いのか、また、道警の設置基準のアンマッチ部分を田中道議の力を借りながら最善の策を見出していきたいと考えております。

泉町町内会　防火部・防災部合同消火救急処置訓練を初めて実施しました

気温は若干低く寒さも感じましたが、雨が降らないことが何よりでした

町内の皆さんも多く参加していただき初期の目的を達成したのではないでしょうか

救急処置の訓練をして、バケツによる消火作業、そして消火器による消火処置、それから救急車の乗車体験、最後は消防車により放水見学です

おしまいに、寒さを癒すために会館の中に入り災害非常食の試食を体験しました
カレー味とチキン味の2種類でしたが、皆さん珍しいものですから食べ比べをし、カレーがおいしいとかチキンの味はちょっととか！和気あいあいでした
実際の災害時には、そんなゆうちょのことは言っておられず、我先にと何味とか選ばずに、食べるものに飛びつくんでしょうね？


ともかく、楽しい、珍しい体験を致しました
恵庭消防署の皆様、誠にありがとうございました

本日　定例会初日が終了しました

議決に於いて是々非々の違いのあった案件を投稿しました

審査報告第1号　陳情第1号　生活保護費の減額に対する意見書の提出を求める陳情書

生活保護費の現在の水準は「一般家庭の低所得者の消費支出額」を上回っている状況の改善のため、下げ幅を最大５％が減額される。、国に対し恵庭市議会として減額を止めるべきとする意見書を提出してくださいとする陳情書です

賛成　　藤田議員・榎本議員・猪口議員・柏野議員

賛成少数につき否決されました

私は、いろいろの環境下で頑張って生活を維持されている方もあり、また働きたくても働くことができない環境の方も皆さんで支えるのは当然でありますが、やはり基準として公平の観点も忘れてはならないことだと思います。
やはり、額に汗して仕事をなさっている方のお考えも考慮する観点で、判断させていただきました

平成30年度第2定例会にて、一般質問に登壇します

登壇日は、6月13日（水）１５：００～70分間を予定しています

通告内容は下記のとおりです

先日の総務文教常任委員会に於いて、新聞報道にありました宅地建物取引士の専任問題についての報告がありました

私も、前期に於いては総務文教常任委員長の立場で、恵庭市振興公社の副理事長職を兼務、財務諸表の精査などしておりました

振興公社の実態は、取引もなくこれから事業として何かを行う予定もなく、その上借財も全て返済が終わり、余計な事務事業が存在することで発生する。ならば解散を視野に入れて協議しましょうと、何回か会議を済ませていたところでした。
そうこうして1年が経過したころに、この新聞報道となったところでした

私自身も、何を、今さら、如何したのかな？　突然なそんな思いでした!?

改めて、ペーパーにて事の次第と対応について、報告がありましたのでUPしました